中鐵六局各單位認真學習宣傳貫徹集團公司系列會精神②

中鐵六局2024年系列會議召開以來，中鐵六局各單位深入學習宣傳貫徹系列會精神，篤定“十四五”戰略目標，聚焦“兩債五率”主要指標和“四升三降兩穩一減”奮斗目標，強化思想引領、強化擔當作為、強化工作落實，切實把廣大干部員工的思想和行動統一到系列會精神上來，把力量凝聚到系列會確定的各項任務上來，努力改善企業經濟運行質量，以實干實績實效開創“品質六局”建設新局面。

豐橋公司通過黨委會、黨委理論學習中心組學習、年度工作會等方式，認真學習貫徹落實集團公司系列會工作部署，切實將廣大職工的思想、行動統一到集團公司重大決策部署上來。2024年，豐橋公司將進一步優化企業布局，增強經營開發能力；聚焦協同增質，提升企業資產質量；瞄準創效核心，加強項目履約能力；強化風險管控，提升系統安全防控水平；優化隊伍建設，鞏固人才隊伍基礎；聚力責任擔當，夯實企業高質量發展基石；持續正風肅紀，營造良好發展環境；推動品牌建設，凝聚群團組織合力，不斷提升企業核心競爭力，全力推進豐橋公司建設，為開啟“品質六局”建設新篇章貢獻力量。

建安公司通過黨委理論學習中心組學習、微信公眾號推送等方式，迅速傳達學習集團公司系列會精神。2024年，建安公司聚焦“兩債五率”主要指標和“四升三降兩穩一減”奮斗目標，堅持把經營工作作為第一要務，不斷提升自主營銷能力，進一步優化經營布局，深耕核心區域，做實做牢“根據地”建設，重點圍繞京津冀、長三角、珠三角粵港澳大灣區以及北京局、太原局等市場深挖開發潛能，全力以赴打好區域“陣地戰”，為建設“品質六局”再立新功。

路橋公司全面貫徹落實集團公司系列會議精神，通過黨委會、黨委理論學習中心組學習、交班會等形式，采取“線上＋線下”雙渠道，強化學習宣貫，推動落地執行。將2024年作為開啟主力軍品牌建設的關鍵年，聚焦“效益提升、價值創造”主線，持續完善市場經營體系，進一步優化“5+3”的經營架構模式和“1+3+3+3”的營銷網絡布局，堅定經營戰略布局和海外市場發展戰略，以在建項目為依托，提升自身履約能力，做好核心客戶維護，拓寬項目信息獲取途徑，做深做實主責區域經營成效。錨定“五保六率”發展指標和“五升六降三穩一減”總體目標，全面促進系統管理優化，著力提升前期策劃、物資采購、二次經營、勞務隊伍管理、生產組織模式及收尾策劃等環節的效益，持續壓實安全生產責任，強化關鍵工序、特殊過程質量管控，剛性執行工程“三檢制”，確保質量創效、質量創優、質量創譽。

廣州公司通過黨委會、黨委理論中心組學習、公司系列會、項目專題會議等方式進行學習宣貫，切實將干部職工的思想、行動統一到集團公司系列會的重大決策部署上來。廣州公司通過加強領導班子建設，提升引領發展的能力；強化市場營銷，提升自主開發能力；聚焦創效核心，提升價值創造能力；加強管理改革，提升系統管控能力；加強干部隊伍建設，提升企業競爭能力；強化黨風廉政建設，提升拒腐防變能力；堅持底線思維，提升風險防控能力；加強黨的建設，提升黨建引領能力，牢牢把握實現高質量發展目標這根主線，為建設“品質六局”貢獻力量。

交通分公司通過專題學習會、視頻會第一時間向全體干部職工傳達貫徹集團公司系列會精神。廣泛利用展板、微信公眾號、工作群等載體，對會議相關內容及專業術語進行重點解讀。緊緊圍繞突出凈利潤、突出現金流，聚焦“兩債五率”發展指標，實現“四升三降兩穩一減”奮斗目標，組織干部職工結合本職工作，細化年度工作目標。以效益提升為先導，通過持續完善建強大商務管理體系、深入推進過程糾偏、不斷強化勞務隊伍管理等實舉實措，全面提質增效、推動縱深發展，為建設“品質六局”貢獻力量。

信達置業公司第一時間組織召開宣貫會，深入解讀集團公司系列會工作報告和講話精神，把貫徹落實好會議精神融入到2024年度各項目標任務中，牢牢把握賓館、幼教、房地產三大主營業務，持續深化“一企一策”，凝聚優勢資源，全力構建“三新”工作體系，充分激發各個板塊的經營活力。賓館板塊緊跟市場變化，深挖客戶需求和痛點，深耕細作平臺運用，突破營銷瓶頸，打造網絡營銷新平臺；幼教板塊結合實際，提升保教質量，不斷優化托育、托管方案，建立托育、托管新模式，提升服務水平；房地產板塊積極開拓銷售渠道，多方聯動，整合資源，實現銷售去化的困境突破，緩解項目建設資金緊張情況，開創資金順暢新局面。

工程設計院第一時間召開黨委（擴大）會議，專題傳達學習集團公司系列會精神，把報告提出的市場開發、安全質量、項目創效等指標，及時分解和融入工程設計院2024年重點工作，聚焦“效益提升、價值創造”主線，錨定“兩債五率”主要指標和各項奮斗目標，堅持項目為綱、成果為本、服務為基、客戶為上、現金為王、人才為先的“六為”理念，優化營銷格局，強化優質服務，加強系統管控，縱深推進改革，為“品質六局”建設貢獻力量。

雙百公司第一時間組織召開專題會議，集中傳達學習集團公司系列會精神。在2024年的工作中，圍繞集團公司“品質六局”建設各項目標任務，以“擴大規模，提高效益”為工作主線，按照“一業為主，多元經營”的經營理念，持續推進砂石骨料這一主業，積極拓展相關貿易業務，變革經營管理模式，創新薪酬分配機制，構建全員營銷格局，提升企業資質，聚焦兩債五率，實現量的合理增長和質的有效提升。

國際事業部把學習貫徹落實集團公司系列會精神作為當前及今后一個時期首要政治任務，充分利用集體學習、專題輔導、研討交流、宣講培訓等方式，組織各級黨組織和廣大干部職工原原本本學、原汁原味學，堅持學思踐悟、融會貫通，真正做到學懂弄通做實。國際事業部抓住“關鍵少數”，加強各層級班子建設，激勵領導班子擔當作為，發揮“頭雁效應”；持續推進市場開發、標書編制、項目管理等核心人才培養，抓實針對性培訓，引導集團各子分公司人才向海外流動，打通國內國外循環渠道，為助力打造“品質六局”增添助力。

宣績項目部迅速掀起學習宣傳貫徹集團公司系列會精神的熱潮，聚焦“兩債五率”主要指標和“四升三降兩穩一減”奮斗目標，結合自身實際，精心謀劃部署2024年各項工作，持續推進大商務管理和項目管理效益提升三年行動，不斷提升創效能力和水平。做好項目收尾期間過程管控，堅持目標導向、問題導向，抓好施組編排、成本管控、二次經營、決算銷號等關鍵環節，爭取零克缺開通，務實高效推進項目管理效益提升，以實干實績實效開創“品質六局”建設新局面。