中鐵六局各單位認真學習宣傳貫徹集團公司系列會精神①

中鐵六局2024年系列會議召開以來，中鐵六局各單位深入學習宣傳貫徹系列會精神，篤定“十四五”戰略目標，聚焦“兩債五率”主要指標和“四升三降兩穩一減”奮斗目標，強化思想引領、強化擔當作為、強化工作落實，切實把廣大干部員工的思想和行動統一到系列會精神上來，把力量凝聚到系列會確定的各項任務上來，努力改善企業經濟運行質量，以實干實績實效開創“品質六局”建設新局面。

北京公司召開專題研討會，全面部署貫徹落實集團公司系列會精神具體措施，堅持貫徹集團公司經營規劃，持續優化區域經營布局，扎根北京、河北根據地，以山東、江蘇、浙江、新疆為主責區，以項目部為依托，打造北京市“一區一項目”，河北省“一市一項目”，以營銷中心為依托，打造主責區“一省一中心”。狠抓大商務管理，進一步推動“營商財法工料人”各業務線條形成合力，提高效率和協同創效水平。重點落實集團公司財務集約化管理政策，有序推進財商法采有機融合，把合規管理內嵌于公司兩級常規管理。深入推進體制機制改革，加大全員考核力度，激發廣大干部員工干事創業的積極性主動性，提升全員執行力。

太原公司堅持“線上+線下”相結合，充分利用企業微信公眾號、中鐵E通等載體平臺，廣泛宣傳集團公司系列會精神，迅速掀起學習熱潮。緊緊圍繞集團公司“品質六局”建設總要求和“兩債五率”主要指標，聚焦提升項目履約能力和項目盈利能力，加快破解經營開發、經濟運行質量難提升、企業發展風險化解等難題，著力在“市場營銷、項目創效、深化改革、系統管控、風險防范、班子建設、黨建引領”等方面下功夫，以實干實績助推集團公司實現高質量發展。

呼和公司通過黨委會、黨委理論中心組學習、交班會等形式，迅速傳達和深入學習集團公司系列會精神，切實將全體干部職工的思想、行動統一到集團公司的重大決策部署上來。呼和公司明確“一二三四五”發展指標和“六聚六有”，指導開展2024年各項工作，著力強化創效體系建設、明晰成本管理權責，落實標前策劃、管理策劃、收尾結算策劃，推動工程項目“優攬、精管、細算、足收”，對重大節點、關鍵工序工程下沉指揮，加強工期進度策劃和方案施組優化，強化安全基礎建設和風險管控，將現場保市場納入到履約管理重要位置，確保實現滾動發展。

天津公司第一時間對集團公司系列會精神進行全方位解讀學習，堅持問題導向，圍繞加快“津鐵品牌”建設步伐，制定了“四保三升一減”的奮斗目標，守好根據地，加強對核心客戶的培養維護，修訂經營開發考核辦法加大激勵力度，通過干好京濱、軌道交通z4線等重點在建項目，促進滾動開發。提升系統管控能力，通過成立算量中心，擴大模擬股權、超額分紅系列激勵制度應用范圍等途徑，以集約化方式提升管理效率、降低管理成本。精細落實大商務管理 12 個關鍵環節，通過做好前期準備、項目過程管控、持續開展清收清欠攻堅等，提升履約能力和盈利能力。

石家莊公司通過黨委（擴大）會、交班會，傳達學習集團公司系列會精神，并通過黨委理論中心組學習、專題討論、參會代表訪談、微信公眾號推送學習內容、更新標語宣傳欄等多種方式，廣泛宣傳會議內容。優化經營布局、建強經營系統、建優經營隊伍，提升市場營銷質量。壓實全員安全生產責任制，落實時間軸清單，加強環水保管理等，提升安全質量管理。通過做好“三次經營”，加強勞務隊管理，加大虧損治理，提升創效創譽水平。強化項目班子建設，強化人才梯隊建設，強化人才培養。加強黨建政治引領、抓實基層黨建，把穩企業發展方向，助力企業高質量發展穩步提升。

電務公司通過“三會一課”、主題黨日、團日活動等形式，及時組織學習宣傳貫徹集團公司系列會精神，圍繞“四升三降兩穩一減”主要奮斗目標，聚焦2024年重點工作，推動黨建工作與中心工作融合，不斷加強現場監督管理，抓實市場滾動開發，提升項目履約能力和盈利水平。堅持“三重一大”決策制度，加強黨風廉政建設，進一步增強規矩意識。

物貿公司第一時間通過召開專題會議、微信公眾號推送等方式，學習傳達集團公司系列會精神。明確了“集采增效果，多元創效益、管理提效率、干部強效能”的管理思路，制定了主責主業、多元布局、風險防控、合規管理、信息化建設、人才培養“六個深入”的落實措施，堅持推行“黨建+”工作模式，全面強化戰略、資金、資源、效率、效益、政策等“六個意識”，不斷深化落實大集采戰略，聚焦企業多元創效，在高效益拓展外部業務、高質量提升商城服務、高水平加強周轉料管理、高起點規劃礦產資源板塊方面久久為功，助力企業在提質增效上取得新突破。