【榜樣力量】中鐵六局勞動模范徐建輝：合規筑前路 篤行踐初心

在企業合規管理工作中，他始終堅持嚴謹務實的工作態度，認真對待每一次合同評審；他始終堅持從細小處著手，嚴格把好第一道合規關口；他始終堅持攻堅克難的精神，確保各項工作依規有序開展。他就是中鐵六局2023年度勞動模范、交通分公司企業發展部（法律合規部）部長徐建輝。

把好關口，夯實合規管理基礎

2008年，徐建輝從軍校畢業后，走向他參與建設的第一條城市軌道交通線路——深圳地鐵2號線。在參加工作的第三個年頭，作為項目物資管理部負責人，他與供應商簽訂物資采購合同成為了在新崗位上面臨的第一個挑戰，這也是他從事物資管理崗位以來獨立簽訂的第一份合同。他深知這項工作的重要性，為筑牢物資管理工作的第一道“防火墻”，他堅持做到事前有防范，對合同條款逐項進行細致研究，對于界定不明晰或表述不規范的條款一一修改，經過查閱范本、規章制度等，在經過反復修訂完善后，最終順利通過了合同評審。

“供應商因為物資價格低停止供應了……”現場物資管理員第一時間將消息轉達給徐建輝。事不宜遲！徐建輝立即與供應商進行電話溝通，針對供應商提出的各種斷供理由，他將合同條款逐項進行詳細解讀，并要求供應商必須依據合同約定繼續供應物資。正是因為這份在合同簽訂前的嚴謹細致，徐建輝將物資采購風險都規避在了萌芽狀態，保障了項目施工生產的物資需求。

在合同管理方面，徐建輝堅持把好第一道合規關口，注重從源頭防控法律風險。對于項目上報的各類合同，他始終堅持認真對待每一次評審，逐一審批相關條款。遇到問題時，他與相關責任人及時溝通，了解合同簽訂實際情況，針對存在問題一一解釋，直至合同明晰無異議。他將合同簽訂過程中經常出現的問題，逐條整理成“易錯筆記”，指導項目部在日常工作中及時規避相關問題，有效提升了項目合同管理水平。六年來，在徐建輝的帶領下，經法律合規部把關的各類合同數量高達4000余份。

創新制度，優化風險防控機制

由于參建過深圳地鐵2號線、北京地鐵10號線、沈陽地鐵4號線等6條地鐵線路，因此徐建輝積累了豐富的項目管理經驗，這也讓他在企業發展部（法律合規部）部長這個崗位上更加得心應手：他立足工作實際，在交通分公司首次推行了《關于生效法律文書履行情況的“紅黃藍”風險預警制度》，確?！昂弦幑芾韽娀辍惫ぷ魅〉脤嵭?。他帶領部門人員定期梳理風險事項，按照執行風險層級，對相關案件進行精準分類并及時預警，通過與相關部門做好溝通對接，確保不遺漏生效文書的履行內容，減少了執行法律風險。通過建立法律案件日報制度，他了解掌握項目部案件糾紛溝通情況，及時指導督促項目部處理法律案件，對于溝通不暢的案件，徐建輝會第一時間前往項目部進行幫扶指導并對接律師，通過“一對一”面談等方式，減少了因法律訴訟產生的損失。

法律知識培訓是提升合規專員及業務人員素質水平、降低項目法律風險的有效途徑。因此，徐建輝結合工作實際，積極開展調研，深入了解項目合規工作的薄弱點，有針對性地加強法律知識培訓力度，不斷提高員工對法律知識的學習質量，營造了全員學法的濃厚氛圍。六年來，徐建輝為各項目部開展法律專題培訓達60余次。其中，他組織的《合規創造價值》《憲法日宣講》等主題宣貫活動，取得了良好成效。在他的精心指導下，法律合規部整理近年來工作中發生的典型案例，編撰并印發了《典型法律案件匯編》，明確了施工企業常見的法律風險，對交通分公司的合規管理工作起到了指導意義，促使企業的合規工作制度及運行機制更加完善有效，合規專員的業務水平得到了顯著提升。

攻堅克難，護航企業合規發展

眾所周知，資金對企業生存與發展起著至關重要的作用。未得到落實的到期債權成為企業回籠資金的最大困難。面對這個難啃的“硬骨頭”，徐建輝在認真分析案情后，積極組織收集案件證據，指導撰寫法律文書，多次前往法院參訴，并與法官、當事人保持有效溝通，最終推動歷時兩年的案件勝訴。

2019年起，受外部環境影響，交通分公司法律合規工作面臨的挑戰與壓力劇增，案件數量與標的額不斷增長。面對復雜且棘手的工作，徐建輝始終保持著清晰的工作思路，通過電話訪問、查閱資料、實地了解等多種途徑，掌握糾紛的前因后果，動之以情、曉之以理地與相關方不斷溝通，成功化解了大量法律風險，為企業挽回了大量經濟損失。自2018年走上合規崗位以來，徐建輝先后處理的法律糾紛案件高達411起，通過調解、溝通、談判，為企業挽回經濟損失達7724萬元；通過法律手段清收債權1766.85萬元。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。徐建輝用嚴謹筑牢每一道“防火墻”，用細致織密每一張“合規網”。面對錯綜復雜的線索，他從未退縮，用頑強拼搏的意志攻克難關，在合規的工作崗位上不斷用實際行動維護企業的合法權益。